Articole de specialitate
Realizarea planului de instruire
– Plan de actiune –Specificati obiectivele programului de instruire, tipul problemei ce trebuie solutionata si beneficiile pe care le asteaptati in urma instruirii.Obiectivele instruirii ...
Nevoile de instruire
Instruirea trebuie directionata catre indeplinirea unor obiective ale organizatiei, precum: imbunatatirea calitatii productiei, utilizarea metodelor de lucru mai eficace, eficientizarea activitatii. ...
Greselile manageriale care demotiveaza
Demotivarea cauzata de comportamentul managerialDe comportamentul dvs. managerial depinde in mare masura daca angajatii isi dezvolta sau nu motivarea. Urmatoarele tipuri de comportament sunt ...
Cum sa procedati in cazul angajatilor-problema, pentru a reusi sa-i motivati
Angajatul nepunctualCautati sa ajungeti la o intelegere in privinta programului de lucru.Aratati ca tineti la punctualitate, mai ales cand procesele de munca sau alti angajati depind de prezenta la ...
Cum sa folositi potentialul angajatilor competenti, dar dificili
Angajatul competent, dar dificilFaceti cunoscut potentialul angajatilor competenti, dar dificili.Respectati punctul de vedere si ideile mai ciudate ale angajatilor dificili.Rolul in echipaObservati ...
Ce este instruirea
Instruirea (training-ul) este procesul de schimbare sistematica a comportamentului si atitudinii angajatilor, cu scopul de a creste eficienta lor in cadrul organizatiei.Functiile instruiriieste o ...
Cum sa delegati sarcina potrivita angajatului potrivit
Fiti atent la talentele si la abilitatile angajatilor dvs.Cautati ca angajatii dvs. sa dea dovada de rapiditate in intelegere si de capacitatea de a urmari o activitate chiar in conditii de ...
Cum sa va motivati angajatii atunci cand stabiliti obiectivele
Enumerati impreuna cu angajatii o serie cât mai lunga de posibile obiective ale firmei.Evaluati obiectivele in functie de utilitatea lor pentru firma si de posibilitatea de realizare.Selectati ...
Cum sa obtineti prin indrumare un nivel mai inalt al motivarii
Sunt constient de faptul ca eu, ca mentor al echipei mele, trebuie sa joc un anumit rol, acela de partener, si nu de sef.Ma concentrez asupra rolului meu de indrumator. Cu ajutorul observatiilor ...
Cum sa intampinati nevoile angajatilor oferindu-le noi perspective
Nevoi ale angajatilorOferteSa-si formeze noi capacitati si sa acumuleze noi cunostinteCursuri superioareDezvoltarea capacitatilor de leaderIndrumare in rezolvarea anumitor sarciniRotatia pe ...
Cum sa folositi imputernicirea pentru a motiva
Aveti incredere in angajati si sprijiniti-i constant.Laudati performantele bune si bucurati-va impreuna cu angajatii dvs. de reusita comuna.Încurajati angajatii sa va destainuie indoielile, ...
Cum sa va luati angajamentul motivant
Acceptarea situatiei Am incredere în reuita mea pentru ca stiu ca sarcina actuala este rezultatulpropriei mele alegeri. Accept urmarile deciziei mele pentru ca stiu ca sunt ...
Ce anume va motiveaza n munca de zi cu zi?
PutereDaNuIau deciziile cele mai bune de unul singur. In luarea deciziilor ma bazez exclusiv pe fapte. Parerea altora nu trebuie sa influenteze deciziile mele. Sunt pregatit sa imi asum ...
Cum pot fi angajatii influentati de motivare
Cele mai importante puncte ale structurii socialeInlaturati piedicile in formarea relatiilor colegiale.Verificati intotdeauna relatiile intr-o mica discutie de lucru sau intr-una amicala.Oferiti si ...
Lista de control pentru principalele componente ale regulamentului intern
Va recomandam sa includeti in regulamentul intern referiri la urmatoarele aspecte:politicile firmei;valorile si principiile firmei;strategia firmei.In plus, conform art. 242 din Codul muncii, in ...
Motivati prin feedback
Feedback spontanAratati aprecierea construindu-va un feedback spontan exprimat prin ton si mimica, radiind de simpatie si deschidere.Ca sa apreciati spontan o actiune reactionati cu afirmatii scurte ...
Folositi delegarea sarcinilor pentru a va motiva angajatii
Evitati delegarea aparenta. Nu oferiti toate datele necesare pentru solutionarea sarcinii.Specificati termenul exact de solutionare a sarcinii si lasati toate celelalte amanunte in seama ...
Conditiile de lucru care favorizeaza motivarea
Echipament corespunzator Aparate de lucru (de exemplu, masini, aparate pentru stabilirea diagnozei, instrumente) Aparate de comunicatie (de exemplu, PC, telefon mobil, laptop) Mijloace ...
Cum sa oferiti angajatilor posibilitatea de a face cariera
La nivelul firmeiAflati care este modelul de cariera in firma dvs.Daca este necesar, stopati dezvoltarea respectivului model de cariera.Mentineti permanent contactul cu departamentul de resurse umane ...
Cum sa comunicati cu angajatii astfel incat sa-i motivati
Respectati-va promisiunile. Discutati cu fiecare angajat in parte, fara a apela la conducerea firmei.Salutati pe toata lumea la fel, fara a face diferente de nuante sau amabilitate.Discutati cu ...
Stabiliti ierarhia factorilor motivatori in organizatia dvs.
Rugati personalul de conducere si pe ceilalti angajati sa ierarhizeze in viziunea lor factorii motivatori urmatori, notand cu 1 factorul cel mai puternic motivator, cu 2 pe urmatorul ca importanta ...
Decizie de suspendare a CIM pentru CCC
Model de Decizie de suspendare a CIM pentru CCC
Decizie de suspendare cu acordul partilor
Model Decizie de suspendare
Preaviz. Model
Model preaviz art. 75 din Legea nr. 53/2003 – Codul muncii, republicatPreaviz
Nota de raspuns la trecerea intr-o alta munca. Model
Nota de raspuns la trecerea intr-o alta munca art. 64 din Legea nr. 53/2003 – Codul muncii, republicat Nota de raspuns. Model
Nota de fundamentare angajator cu privire la decizia reducerii numarului de posturi. Model
Model nota de fundamentare angajator cu privire la decizia reducerii numarului de posturi, identificarea posturilor care se vor reduce si identificarea salariatilor care urmeaza sa fie ...
Decizia de sanctionare. Model
Cel mai important element al unui proces corect de sanctionare disciplinara este decizia de sanctionare care este, de cele mai multe ori, documentul atacat in instanta de angajatii nemultumiti. Din ...
