Motivare
Fisa de instruire
Data .......................................... Numele angajatului ...................................... Obiectivele ...
Realizarea planului de instruire
– Plan de actiune –Specificati obiectivele programului de instruire, tipul problemei ce trebuie solutionata si beneficiile pe care le asteaptati in urma instruirii.Obiectivele instruirii se refera la acele aspecte ale muncii pe care angajatii vor ajunge sa le cunoasca si sa le poata realiza la sfârsitul programului de instruire.Obiectivele servesc drept criterii in raport cu ...
Nevoile de instruire
Instruirea trebuie directionata catre indeplinirea unor obiective ale organizatiei, precum: imbunatatirea calitatii productiei, utilizarea metodelor de lucru mai eficace, eficientizarea activitatii. Alocati resurse doar acelor programe de instruire care contribuie cel mai bine la atingerea acestor obiective si doar daca exista o nevoie definitiva si explicita a organizatiei.Nevoile de instruire ...
Greselile manageriale care demotiveaza
Demotivarea cauzata de comportamentul managerialDe comportamentul dvs. managerial depinde in mare masura daca angajatii isi dezvolta sau nu motivarea. Urmatoarele tipuri de comportament sunt considerate ca fiind demotivante.1. Stabilirea neclara a responsabilitatilorAngajatii sunt frustrati atunci cand nu li se comunica cine raspunde de indeplinirea unui proiect la care sunt solicitati sa ...
Cum sa procedati in cazul angajatilor-problema, pentru a reusi sa-i motivati
Angajatul nepunctualCautati sa ajungeti la o intelegere in privinta programului de lucru.Aratati ca tineti la punctualitate, mai ales cand procesele de munca sau alti angajati depind de prezenta la timp.DezordonatulVerificati in ce masura si pana la ce nivel poate fi acceptat comportamentul celui dezordonat.Conveniti cu angajatul cum ar trebui sa procedeze pentru a se indrepta.Urmariti-i ...
Cum sa folositi potentialul angajatilor competenti, dar dificili
Angajatul competent, dar dificilFaceti cunoscut potentialul angajatilor competenti, dar dificili.Respectati punctul de vedere si ideile mai ciudate ale angajatilor dificili.Rolul in echipaObservati daca echipa dvs. tolereaza prezenta unui angajat dificil.Stabiliti regulile de joc.Oferiti angajatului dificil posibilitatea de a fi indrumatorul celorlalti angajati.Potentialul ...
Ce este instruirea
Instruirea (training-ul) este procesul de schimbare sistematica a comportamentului si atitudinii angajatilor, cu scopul de a creste eficienta lor in cadrul organizatiei.Functiile instruiriieste o parte a procesului de actiune colectiva necesara atunci cand nu se ating standardele de performanta;este un puternic instrument de motivare a angajatilor;este o forma de asigurare a sanatatii si ...
Cum sa delegati sarcina potrivita angajatului potrivit
Fiti atent la talentele si la abilitatile angajatilor dvs.Cautati ca angajatii dvs. sa dea dovada de rapiditate in intelegere si de capacitatea de a urmari o activitate chiar in conditii de stres.Scoateti in evidenta talentul si abilitatile angajatului, astfel incat acesta sa-si poata dezvolta punctele forte.Evitati comportamentul autoritar. Acesta duce la o scadere a productivitatii, ...
Cum sa va motivati angajatii atunci cand stabiliti obiectivele
Enumerati impreuna cu angajatii o serie cât mai lunga de posibile obiective ale firmei.Evaluati obiectivele in functie de utilitatea lor pentru firma si de posibilitatea de realizare.Selectati intre 3 si 5 obiective, pe cele mai importante.Alegeti, dintre toate obiectivele posibile, pe acelea care duc la inregistrarea unor succese pe termen mediu si lung.Explicati intotdeauna necesitatea ...
Cum sa obtineti prin indrumare un nivel mai inalt al motivarii
Sunt constient de faptul ca eu, ca mentor al echipei mele, trebuie sa joc un anumit rol, acela de partener, si nu de sef.Ma concentrez asupra rolului meu de indrumator. Cu ajutorul observatiilor atente incerc sa evit aparitia conflictelor. Nu dau sfaturi, nici indicatii si nu fac previziuni privind indeplinirea obiectivelor, daca acestea nu mi-au fost cerute.Ma asigur ca ...
Cum sa intampinati nevoile angajatilor oferindu-le noi perspective
Nevoi ale angajatilorOferteSa-si formeze noi capacitati si sa acumuleze noi cunostinteCursuri superioareDezvoltarea capacitatilor de leaderIndrumare in rezolvarea anumitor sarciniRotatia pe postPrestarea muncii in cadrul altor departamenteParticiparea la proiecte de viitorParticiparea la diferite grupuri din interiorul sau din exteriorul firmei sau la cercurile de pregatireSa-si dovedeasca ...
Cum sa folositi imputernicirea pentru a motiva
Aveti incredere in angajati si sprijiniti-i constant.Laudati performantele bune si bucurati-va impreuna cu angajatii dvs. de reusita comuna.Încurajati angajatii sa va destainuie indoielile, temerile si chiar si ideile lor mai ciudate.Luati in serios afirmatiile si criticile angajatilor dvs. si multumiti-le pentru felul deschis in care vi le-au comunicat.Stabiliti intalniri pentru schimburi ...
Cum sa va luati angajamentul motivant
Acceptarea situatiei Am incredere în reuita mea pentru ca stiu ca sarcina actuala este rezultatulpropriei mele alegeri. Accept urmarile deciziei mele pentru ca stiu ca sunt raspunzatorîn mare parte pentru ceea ce fac. Incerc sa gasesc o solutie pentru ca sunt contient ca pot influenta uneleaspecte ale problemei. Ma pot descurca în situatii dificile. In ciuda ...
Ce anume va motiveaza n munca de zi cu zi?
PutereDaNuIau deciziile cele mai bune de unul singur. In luarea deciziilor ma bazez exclusiv pe fapte. Parerea altora nu trebuie sa influenteze deciziile mele. Sunt pregatit sa imi asum raspunderea tuturor consecintelor. Consider ca a lua decizii este o sarcina grea. Stabilesc obiective clare, care sa poata fi realizate intr-o anumita perioada. Angajatii mei trebuie sa atinga ...