3 pasi pentru a atrage cei mai buni candidati pentru angajare

 Asistam acum la o perioada destul de interesanta pe piata muncii, in sensul ca avem un numar mare de joburi disponibile pe piata, dar si eforturi mai mari din partea angajatorilor de a cauta noi talente sau de a le retine pe cele deja existente in companie. Angajatii experimenteaza un moment ideal, acela de a putea consulta o paleta destul de vasta de joburi si de a alege ce li se potriveste cu adevarat. Increderea angajatilor este la cote inalte, ceea ce ii pune in pozitia de a refuza oferte ce par avantajoase financiar, daca experienta la interviu nu a fost placuta.

Pentru angajatori, provocarile sunt acum, mai mari ca niciodata. Toate companiile isi doresc sa se dezvolte si sa isi imbunatateasca procesele, astfel ca au nevoie intr-o mai mare masura de talente, oameni valorosi, curiosi si dornici sa invete si sa se autodepaseasca. Pentru asta e nevoie, uneori, sa recurgi la metode, altele decat cele traditionale, clasice. E nevoie de adaptare si personalizarea fiecarei discutii. Am depasit etapa in care pui un anunt si te astepti sa vina candidatii.

Pentru a creste sansele de a capta atentia candidatilor cu adevarat valorosi, sau macar cu potential in directia dorita de noi, ar fi util sa tinem cont de 3 aspecte:

1. Descrie profilul candidatului ideal

Contureaza persoana, caracteristicile, skillurile obligatorii pe care le doresti de la un candidat. Ce studii ar trebui sa aiba, care este istoricul si experienta de munca, ce interese are, unde il gasesti (platforme online, industrie etc.). In acest fel, limitezi aplicarile care, uneori pot fi prea multe si tradeaza o campanie de sourcing gresita, netargetata.
 

2. Evidentiaza calitatile tale, ca angajator

In primul rand, este important ca un candidat sa cunoasca, in mare, cultura organizationala a companiei. Poate cele mai multe probleme in echipe apar din cauza faptului ca valorile si principiile angajatului se bat cap in cap cu cele ale organizatiei. Candidatul trebuie sa stie daca si de ce si-ar dori sa lucreaza la o anumita companie, cum contribuie la cresterea si dezvoltarea salariatului si care ar fi investitia lui la evolutia companiei. Multe dintre aceste calitati nu au nicio legatura cu aspectele financiare, desi si acestea joaca un rol extrem de important.
 

3. Creeaza un anunt de angajare creativ

Nu mai este suficient sa postezi o descriere a jobului pe o platforma de recrutare pentru ca nu vei atrage candidatul pe care ti-l doresti. Este nevoie de un text care sa atraga atentia candidatilor, sa imbine in mod natural calitatile tehnice cu valorile companiei. Cei mai multi dintre noi vrem sa vedem ce primim, inainte sa oferim, mai ales cand vine vorba de job. Asadar, atentia ar trebui sa fie pe candidat: evidentiaza ce poti sa faci tu, ca organizatie, pentru el si lasa in planul secund ceeac e iti doresti sa obtii de la un posibil angajat.
 
Nu avem nevoie de mii de candidati pentru a alege un singur angajat. Mai important decat numarul de candidati, este calitatea lor, si putem sa ii atragem pe cei potriviti daca dam atentie catorva detalii care ne pot salva foarte mult timp.