Provocarile Managerului HR in anul 2023

Inca din anul 2020, atunci cand, din nefericire, s-a declansat la nivel mondial pandemia de coronavirus, din punct de vedere HR, lucrurile au devenit mult mai greu de prevazut, ne lipseste un tablou clar al asteptarilor, de aceea, pentru companii si, indeosebi pentru Managerul HR, provocarile sunt cu atat mai mari.

Anul trecut am avut parte de o intensitate record pentru piata fortei de munca si a recrutarilor. Indiferent de contextual pandemic sau daca aducem in discutie si conflictul din Ucraina, angajatorii au realizat ca lucrurile trebuie sa functioneze in continuare si pozitiile deschise trebuie sa fie ocupate. Astfel, pe parcursul anului 2022, multe domenii au inceput sa isi revina (turism, HoReCa, industria alimentara etc.), astfel ca, pe piata muncii s-a ajuns la un nivel record de peste 12 milioane de aplicari.

Aceste tendinte ne fac, in mod natural, sa constientizam ca angajatii sunt mult mai dispusi sa isi schimbe jobul si, in acest sens, pandemia a jucat un rol-cheie.

Multi dintre angajati au renuntat la conceptia ca trebuie sa se pensioneze la acelasi loc de munca unde au lucrat 30 de ani. Vedem, din ce in ce mai mult curaj, reconversie profesionala, anagajatorii pierzand tot mai mult teren in fata angajatilor, mai ales ca, cei de calitate si dispusi sa ramana s-au imputinat.
In acest context, o abordare sanatoasa si eficienta, din partea companiilor, deci a departamentului de resurse umane, ar fi sa tina cont de cateva aspecte care au, desigur, impact in prosperitatea firmei.

Prioritatea numarul 1 trebuie sa fie retentia angajatilor, mai ales in ceea ce priveste angajatii valorosi. Si din punct de vedere costuri, companiile au realizat ca este mai ieftin sa investesti intr-un angajat deja format, decat in instruirea constanta a angajatilor noi.

Va fi nevoie de investitii si pentru un upgrade al cunostintelor. De multe ori, nu se mai investeste in cresterea performantelor salariatilor sau in dezvolatarea lor, astfel ca, foarte multi vor cauta aceste beneficii in alte companii mult mai deschise spre evolutie. In stransa legatura, va trebui sa fim foarte atenti la bunastarea fizica si psihica a angajatilor, mai ales in conditiile in care, in anul 2023 exista risc de burnout, fenomen tot mai des intalnit si la noi in tara. Tendintele economice fluctuante anuntate pentru anul acesta vor avea un impact negativ asupra starii de bine a oamenilor, de aceea va fi nevoie sa investim in programe de imbunatatire a sanatatii mentale si emotionale, promovarea unei comunicari eficiente, dar si stabilirea unor bariere clare intre job si viata personala.

Chiar daca pare ca, pentru anul 2023, vestile sunt negative, totusi lucrurile se prezinta intr-o lumina pozitiva, suntem un popor rezilient si, cu siguranta ca vom gasi mereu solutii. Departamentele HR vor trebui sa fie mai curajos, sa dea dovada de transparenta si deschidere, pentru ca provocarile la care ne supunem unii pe altii sunt, de cele mai multe ori, cele mai grele.