Interviu cu Gabriela Elena Blaga, fondator INNERPRENEUR: Conectarea cu noi insine si cei din jurul nostru ne asigura bunastarea

BRD, Genpact, British American Tobacco sunt numele mari din viata profesionala inscrisa in CV. Pentru profesionistul Gabriela Elena Blaga, cei peste 13 ani de experienta in cadrul unor companii mari au inclus si segmentul de integrare a proceselor si imbunatatire continua.

Din rolul sau de manager, a inteles si deslusit cele mai greu de urmat harti, ori de cate ori a fost nevoie. A existat insa si dorinta de a porni pe propriul drum si asa a luat forma INNERPRENEUR, un start-up in consultanta de business, project & change management.


Cu o experienta in coordonarea mai multor proiecte globale in tari precum Rusia, Ucraina, Marea Britanie, Costa Rica, Ungaria, Turcia, Elvetia, Cehia, etc., Gabriela Elena Blaga marturiseste ca a cunoscut astfel atat vulnerabilitati umane, cat si organizationale.

"Am observat, «in arena», impactul schimbarilor organizationale, am sesizat cat de rezistenti suntem la schimbare, am intalnit bariere de comunicare, dar am invatat sa le depasesc. Cum? Fiind autentica, deschisa si totodata ferma. Si, cred eu, succesul fiecarui proiect pe care l-am coordonat s-a bazat pe abilitatea de a stabili un cadru de siguranta celor pe care ii viza, intr-un fel sau altul, schimbarea", scrie Gabriela Elena Blaga pe site-ul sau.

Drumul pe cont propriu i-a adus si propria emisiune, Tell Me Your Story, in cadrul televiziuniii digitale BiziLive TV. Azi, coach certificat in Solution Focused Coaching, antreprenor, manager de proiecte si colaborator al unor companii care isi doresc o schimbare in bine, Gabriela Elena Blaga ramane un profesionist dedicat valorilor care i-au construit cariera pana in prezent.
 

1. Esti gazda unei emisiuni, ai propriul start-up, esti coach certificat, manager de proiecte pentru Romanian Business Leaders si "people connector". As vrea sa ne oprim asupra acestei trasaturi. Esti omul care, in diferite forme, ii aduce pe ceilalti laolalta. Cum ai defini aceasta abilitate si ce te-a determinat sa o adaugi in CV? Ce importanta are pentru tine?

In mediul de tip VUCA (V.U.C.A. (n.r. - acronim din terminologia militara, adoptat de aria managementului si care descrie situatii in care ne confruntam cu volatilitate, incertitudine, complexitate si ambiguitate) in care traim, conectarea cu noi insine si cei din jurul nostru ne asigura bunastarea si reprezinta o sursa de vitamine la indemana fiecaruia. Indraznesc sa-ti raspund prin a-l cita pe Papa Francisc care, in 2017, spunea cu blandetea-i caracteristica:
" ... existenta fiecaruia dintre noi este strans legata de cea a celorlalti. Avem nevoie unii de altii, nici unul dintre noi nu e o insula, un EU autonom si independent, separat de ceilalti; putem construi viitorul doar impreuna, fara a exclude pe nimeni. Viitorul umanitatii este mai presus de toate, in mainile acelor oameni care il recunosc pe celalalt ca fiind un TU, iar pe ei insisi ca fiind parte din NOI. Nu ne gandim la asta prea des, dar totul este interconectat ... viata se scurge prin relatiile noastre cu ceilalti."
Iar, daca pot contribui macar un pic la crearea de legaturi sanatoase, sunt multumita!
 

2. Din corporatie, pe drumul propriu. insa experienta acumulata ramane, iar oamenii se afla in centrul profesiei tale din prezent. Care consideri ca este lucrul cel mai important pe care o corporatie ar trebui sa-l ia in seama cand vine vorba de factorul uman?

O sa folosesc chiar din cuvintele tale, pentru a raspunde. Corporatiile ar trebui sa-si ia in seama oamenii, sa-i asculte, sa-i vada dincolo de simple numere in planurile de business…
 

3. Esti si Solution Focus Coach si le oferi oamenilor sansa de a lucra in diferite sesiuni cu tine. Cine si de ce are nevoie de aceste "antrenamente" de Solution Focus? Le pot aplica si companiile?

Intr-adevar, din 2019, sunt si Solution Focus Coach, format sub atenta indrumare a unui om special: Petra Muller-Demary. Cred ca, la un moment dat, fiecare dintre noi (la nivel individual, dar si organizational) are nevoie de o conversatie de tip solution focus.

Pentru a (ne) gasi raspunsurile, tare important este sa primim intrebarile potrivite. Regretatul Clayton Christensen spunea:

"Questions are places in your mind where answers fit. If you haven't asked the question, the answer has nowhere to go. It hits your mind and bounces right off. You have to ask the question - you have to want to know - in order to open up the space for the answer to fit."

"Intrebarile sunt locuri din mintea noastra in care se potrivesc raspunsurile. Daca nu ai pus intrebarea, raspunsul nu are unde sa mearga. Se loveste de mintea ta si sare imediat inapoi. Trebuie sa pui intrebarea - trebuie sa vrei sa stii - pentru a crea spatiul in care sa se potriveasca raspunsul."

Abordarea de tip solution focus pune in prim plan solutiile (nu problemele), punctele forte (si nu "slabiciunile"), ceea ce merge bine si poate fi amplificat. Se uita la resursele cu care vine clientul si le foloseste ca "rampa" de crestere.

O sa zambesti, probabil, daca iti spun ca am inceput sa practic Self - Solution Focus coaching atunci cand simt nevoia de ma lua la intrebari.
 

4. INNERPRENEUR, o spui chiar tu, este despre "curaj, zbor, recunostinta pentru bucuria de a fi viu, pasiune". Daca am traduce numele in romana, ar insemna sa lucram cu noi insine, dar in ce directie? si in ce directie ar trebui sa lucreze angajatii care doresc sa ramana in cadrul organizatiilor?

Directia, cred eu, este simpla: este bine si sanatos sa lucram cu noi … inspre noi . Doar conectati la cine suntem putem reusi in interiorul/in afara organizatiilor. Conteaza asa de mult sa avem o identitate si sa o folosim pentru a ne gasi locul potrivit, ca angajat, antreprenor etc..
 

5. Intr-un prezent modern, imbogatit cu tehnologie avansata si surplus informational, pe ce ar trebui, in viziunea ta, sa se concentreze oamenii, atat ca liber-profesionisti, cat si ca angajati intr-o companie?

Pe exersarea mentalitatii de tip flexibil in toate aspectele vietii.
 

6. Ai cunoscut nenumarati antreprenori, manageri, profesionisti de top si lideri aflati in functii de conducere. Unde crezi ca se blocheaza cei mai multi oameni in acest drum orientat spre cariera si dezvoltare profesionala?

Din postura de observator, as zice ca se "alearga" prea mult dupa lucruri care au, poate, prea putina legatura cu cine este acel om. Uitam de bucuria lucrurilor simple, in fuga asta. si … se mai fuge de ceva important: de asumarea propriei vulnerabilitati, cu toata complexitatea de trairi, emotii la care putem avea acces tocmai prin vulnerabilitate.
 

7. De multe ori, intre departamentul de Resurse Umane si salariati se creeaza o ruptura. in multe societati, nici macar nu exista o legatura. Cum vezi tu cimentarea unei relatii intre HR si angajati in 2020? Ce consideri ca ar trebui schimbat, cel putin in Romania, pentru o mai mare apropiere intre cele doua parti?

Ma bucur ca ai folosit cuvantul RELATII! Avem oare, in toate organizatiile, o relatie intre HR si angajati? Daca da, este vorba despre o relatie sanatoasa? As invita partile implicate in aceasta relatie la un dialog de tip Solution focus in care sa se asculte, cu atentie, lucrand convergent pentru crearea si mentinerea unui spatiu de colaborare si crestere IMPREUNA.
 

8. Daca ar fi sa dai nume unei schimbari pe care ti-ai dori sa o vezi la nivel individual, in ce priveste abilitatile noastre de comunicare si relationare, dar si in maniera in care ne propunem obiective, care ar fi aceasta?

ASUMARE!
A ne asuma, am putea traduce sau completa, rolul pe care il are fiecare dintre noi, fie ca vorbim din postura unei corporatii, fie ca venim din interior din rolul de angajat. Felul in care Gabriela Elena Blaga pune accentul pe conectarea dintre oameni se reflecta cu usurinta la orice nivel mai mare in ierarhia organizationala, iar schimbarile sunt, fara indoiala, bidirectionale, pornind totodata din interior catre exterior. Esential pare sa fie, in ce priveste exteriorul, acel cadru de siguranta care permite oamenilor sa se deschida in fata schimbarii, fie ca vorbim de individ sau de o companie. In ce priveste interiorul, schimbarea porneste de la cea mai mica dorinta de a transforma ceva ce nu mai functioneaza si nu mai poate functiona cu parametrii actuali.